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建筑企业施工预算管理（施工企业预算怎么编制）

谈工程预算管理控制建设单位的工程造价?

具体来讲，国内建筑工程当中设备、材料以及人工费用尚无统一标准，所谓定额标准往往比市场价格落后许多，同时还没有对新设备以及新材料数据的相应补充，所以要想对工程预算进行制定，只能依赖于工程具体情况，这样就使得工程造价相关控制难度徒增了许多。

对建设工程项目事前主动控制少、事后被动控制多；重竣工结算、轻施工图预算；重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算。对施工图预算缺乏 审定方案和报批程序，削弱了其对工程造价控制承上启下的作用，使施工图预算与竣工结算之间相互脱节。

工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。

施工图预算对工程造价管理机构的作用

对于工程造价管理部门而言，施工图预算是监督检查执行定额标准、合理确定工程造价测算造价指数及审定招标控制价的重要依据。故正确选项为BCDE。

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸，施工定额，施工及验收规范，标准图集，施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工，材料，施工机械台班用量的技术经济文件。

其作用有：（1）根据施工图预算进行施工准备和工程分包；（2）根据施工图预算拟定降低成本措施。施工图预算对工程造价管理部门的作用对工程造价管理部门而言，它是监督、检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指数及审查招标工程标底的依据之一。

三） 施工图预算其他方面的作用 l 、对于工程咨询单位、客观、准确地为委托方编制施工图预算，可以强化投资方对工程造价的控制，有利于节省投资，提高建设项目的投资效益。对于工程造价管理部门，施工图预算是其监督检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算工程造价指数及审定工程招标控制价的重要依据。

工程概预算如何管理

完善工程项目的设计方案 在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。使用专业的工程行业预算管理软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。

工程预算先于工程项目管理中任何一个工作环节的，是决定整个工程项目建设利润高低的关键。经济基础决定上层建筑，工程预算便是衡量工程项目建设设计方案是否科学、合理、经济的重要依据。

工程概预算是确定每项新建、扩建、改建和恢复工程全部建设费用的计划文件，是实行建设项目投资包干、投标、工程招标的基础和依据，对于合理节约使用资金，充分发挥投资效能，加强施工管理和经济核算，提高设计质量，降低工程成本，都有着重要作用。

提出了对工程概预算进行控制和管理的措施。同时还系统介绍了建筑工程决算审核的重点，并对应注意的问题进行了论述。前言建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。

准确编制概预算，是控制工程投资，安排投资计划的依据。我公司严格遵循ISO质量管理体系中相关要求，认真填写勘察记录表，对配套的设备材料型号做好记录，提供准确的设备和材料购置清单，这是准确编制概、预算的基础。严格根据省公司的选型范围要求、价格要求，合理配置设备，避免各种不必要的开支。

建筑企业在处理工程业务预算方面应注意哪些问题?

1、注意编制与工程预算项目、工作内容和方法相符合的施工组织设计 ：若实际施_T中改变、调整、优化r施丁组织设计，应有相应的汪明性文件。在各种定额的工程鼍计算规则中，很多地方有这样的说明：“由施工组织设计确定。

2、应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。如设备及安装工程预算定额中的计量单位有些用“台”，有些用“组”；管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。这都应分清楚，不能搞错。定额子目套用的审核。

3、预算编制制度不完善由于缺少较为完善、规范的预算编制体系和有效的监督机制，很多的工程预算编制工作较为随意且不切实际。我国目前没有根据工程项目的类型、施工条件、气候天气、施工工艺等不同点对工程预算的编制指定不同的标准，从而致使预算与实际支出出入较大。

4、一）高套定额问题 高套定额是指做低标准—工作，套用高标准定额。

建筑工程预算造价管理对策?

施工中加强材料与设备管理，采购前制定合理清单和预算，确保采购数量合理，避免浪费；采购时严格控制进度，选择优质材料，确保高效完成；管理人员应掌握材料存放与记录，为后续施工和造价管理提供支持，确保各项工作顺利。

同时，建筑单位还缺少业务方面培训，致使预算人员对于预算方面业务流程以及有关法规不够熟悉。此外，建筑企业还缺少实践方面培训，致使预算人员很难对技术准则和定额标准进行了解，使得造价控制整体效率很低[2]。

加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。

强化施工现场管理：施工现场管理包括对建筑材料、机械设备、人工等方面的管理。合理使用材料、提高机械使用效率、控制人工成本等可以有效地降低工程造价。实施动态管理：工程造价是一个动态的过程，实施动态管理可以及时发现和解决工程造价中出现的问题。

工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节：推选工程量清单招标投标，加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。细化施工管理，控制预算外费用支出。