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建筑施工企业利润榜单（建筑施工行业利润）

浅析如何做好建筑施工企业会计基础工作

一）建立规范的会计基础工作管理制度体系 对于建筑施工类企业会计基础工作中会计信息上存在的问题，我们建议建筑施工类企业应建立相关的制度，通过对于会计管理业务流程等情况进行全面的梳理，根据管理过程中的风险点进行有效的评估，并针对存在的问题提出解决问题的措施和方案。

由于建筑施工企业施工的基本特征就是流动性大，并且地点不集中，因此在进行会计核算工作时，需要将生产和会计相结合，同时要将施工过程和会计核算环环相扣，以此来反映施工过程，并多方面对其进行控制。

不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。2 会计科目的设置及核算内容 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。2特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。

工程公司的项目会计，具体主要做工程项目成本核算。 .成本核算对象划分的方法 1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

浅议建筑施工企业如何吸引人才?

建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

运用股权 在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。

企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。

另外，施工企业为了更好地利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。 2 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。这里强调了管理和技术的重要性，而且更加强调了企业文化的重要性。

国有施工企业留人的关键是留住人的心，将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处，使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感。如何才能吸引和留住人才呢？我认为应采取以下一些对策：要建立体现人才劳动价值的酬薪制度。

企业对人力资源管理的重视程度不够。目前来看，虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。

建筑投资企业为什么要做低成本

首先，建筑产品不单由建筑施工企业所能决定；其次，建筑产品大多无法标准化、规模化、流水线批量生产，而是单件大型产品的生产；第三，建筑产品的生产地点是固定的，且露天作业，作业条件差；第四，建筑产品的生产周期很长，生产（施工）过程复杂，受太多外界因素的干扰。 正是建筑产品的以上特点决定了建筑施工企业经营管理的特点。

建设初期节约投资从规划设计的角度看，节能建筑不仅能在建成后节约能源支出和运行管理费用，更在建设初期就减少了采暖制冷系统的投资。这意味着，节能建筑的投资成本比传统建筑更低。

节能改造简单，成本低，不影响商业建筑正常使用；（3）节能效益可计量，能够方便进行节能比较和分析；（4）投资回收期短，投资回报高。结束语据统计，大型商业建筑能耗大，其单位建筑面积的能耗是住宅的10-15倍，大约有25%-30%的节能空间。由于成本的原因，大型商业建筑偏向采用无成本或低成本的节能技术进行改造。

降低产品或服务质量：为节约成本，企业可能牺牲产品或服务质量，这会损害企业声誉和顾客满意度。 缺乏创新：低成本战略可能限制企业用于研发和创新的资金和资源，影响其竞争力和长期发展。

企业投资代建是指企业为了满足自身业务发展的需求，将其需要建设的基础设施和房屋建筑等项目投资委托给专业投资公司代为建设和管理的一种商业合作模式。企业可以通过该模式有效地利用外部资源实现高效、低成本地建设完成项目。此外，企业投资代建也可以降低企业在建设和管理过程中的风险和成本。

持续资本投入：低成本领先战略需要企业持续投资于生产技术，保持行业领先地位。 成本领先战略定义：企业决定在产业中实行低成本生产，以低成本战略指导整个经营活动。 经营范围广泛：企业通过跨产业经营，扩大经营范围，增强成本优势，提高竞争力。