建筑工程公司内部制度管理（建筑工程有限公司内部制度）
建设工程质量管理制度
法律分析：我国建设工程质量管理的基本制度有：项目法人责任制，由项目法人承担投资风险；招标投标制；工程监理制，监理单位受项目法人委托，对承包单位实施监督；合同管理制。
第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。
建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
第一章 总则第一条 为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，制定本办法。第二条 凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。第三条 本办法所称建设工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。
全套建筑工程公司管理制度(员工手册)
建筑工程公司管理制度（员工手册）施工质量管理强制性规定前言为了加强工程质量管理，为了提高整体施工管理水平，树立良好的企业品牌形象。
公司实行每周四十小时工作制。员工上下班严格实行打卡制度。员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板写明去向。第六条、请病、事假规定：员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手续。
第一条 为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》（简称《劳动法》）和公司实际情况制定本手册。 第二条 本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
求建筑工程管理公司规章制度和股份分配办法
1、公司章程和董事会授予的其他职权。 列席董事会会议。生产经理职权 拟定安全、生产管理办法并组织实施。制定生产计划，签订工程合同。分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。协助业务人员联系工程。进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
2、八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
3、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
4、工程公司经理、副经理对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任。认真贯彻执行国家劳动安全政策、法律、法规，以及省、市各级行政主管部门的规定要求和公司的安全规章制度，不断改善劳动条件，实现安全生产、文明施工。负责组织制订、修订工程公司各项安全管理制度，并督促贯彻执行。
5、十）制定公司的基本管理制度；第十六条设一名监事，由股东会选举产生。
6、《建筑业企业资质管理规定》已于2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年9月1日起施行。
求建筑企业工程(项目)管理部管理制度,十万火急,公司以分包为主。_百度...
制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度 工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。
当土中含有不同的有机质时，将形成不同的有机质土，在有机质含量超过一定含量时就形成泥炭土，它具有不同的工程特性，有机质的含量越高，对土质的影响越大，主要表现为强度低、压缩性大，并且对不同工程材料的掺入有不同影响等，对直接工程建设或地基处理构成不利的影响。
实用的中小建筑公司规章管理制度
一个新建小型建筑公司的全套管理制度：公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。总会计师安全生产责任制 在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。协助安全部门编制安全教育计划。
根据建筑施工特点，按照国务院规定的企业职工3-5‰之规定，配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。督促有关部门建立和健全本公司工程处（厂）的安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。
建筑施工企业应建立的管理制度有哪些?
1、包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收\x0d\x0a办法、质量事故处理和报告制度等。\x0d\x0a安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、\x0d\x0a安全事故处理报告制度等。\x0d\x0a人力资源管理制度。
2、施工企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。1 施工企业应建立并实施分包管理制度。1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度。11 施工企业应建立并实施施工质量检查制度。
3、群防群治制度 群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度。这一制度也是“安全第预防为主”的具体体现，同时也是群众路线在安全工作中的具体体现，是企业进行民主管理的重要内容。
4、安全技术交底制度 严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
5、建设工程施工管理的规定：施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
发布时间: 2024-06-29