建筑施工企业材料采购制度（建筑施工企业材料采购成本由什么构成）
建筑施工材料采购问题
1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
2、强化材料核算与管理 材料是建筑施工的基础，其合理使用对工程成本控制至关重要。加强材料核算，确保资金的有效利用，避免积压和损耗，对提升财务管理质量和工程效益有着直接影响。优化采购品种与管理 采购环节的材料浪费不容忽视。
3、对建筑工程施工单位来说，物资采购管理始终是一件非常头痛的事，如果完全依靠人来进行管理，就难以获得理想管理效果，所以，我们可以在系统里面设立物资供应商具体报价模块，把物资供应商对不同施工项目的具体报价在系统里面公布出来，这样就可以给别的项目物资采购工作提供一些参考价格。
4、在建筑施工中，对施工具有“生杀予夺”大权的甲方业主在这方面自然也不会怠慢，所以在材料设备的采购中，甲方业主会特别提出，哪些材料是由他们自己或者指定供应商供货，或者干脆在施工合同中就明确写明，哪些材料、哪些设备是由甲方和业主提供的，这部门材料简称“甲供材”。
1、施工企业编制材料配制计划的依据是什么?
一）材料需用量计划 材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。（二）材料供应计划 材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。
编制依据 计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
项目决策的依据；制定投资计划和控制投资的依据；筹集建设资金的依据；评价投资效果的依据；利益合理分配和调节产业结构的手段。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。 按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；二是预算。
发包人采购的建筑材料运抵施工现场
法律主观：对发包方采购建筑材料、建筑构配件和设备的提出的具体操作要求： （1）、发包人提供材料设备的发包人与承包人应当约定发包人供应材料设备的一览表，一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量单价、质量等级提供时间等。
工程项目使用的建筑材料和设备按照专用条款约定的采购供应责任，可以由承包人负责，也可以由发包人提供全部或部分材料和设备。发包人供应的材料设备 发包人应按照专用条款的材料设备供应一览表，按时、按质、按量将采购的材料和设备运抵施工现场，与承包人共同进行到货清点。
根据《中华人民共和国建筑法》第五十五条：进场的材料，经施工单位验收并使用，质量责任由施工单位负责，包括甲供材料，即使不合格，一旦经承包人验收后使用，责任由承包人承担。
建筑工程出现问题除承包人外发包人还需承担过错责任是什么建筑工程出现问题除承包人外发包人应承担过错责任主要存在下列情形：（1）提供的设计存在缺陷或擅自要求施工单位变更设计；（2）提供或指定购买的建筑材料、设备等不符合强制标准；（3）直接指定分包人分包专业工程造成的质量缺陷。
项目施工中的物资成本控制?
四）现场材料入库验收把关不严，按照物资材料管理有关规定，所有材料必须严格验收入库。
材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。例外管理原则：例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外”问题，要进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施进行纠正。
发布时间: 2024-09-18