建筑施工企业防疫（建筑施工企业疫情防控工作方案）
根据施工过程影响因素的特点分为
1、根据施工过程的影响因素包括技术因素、组织因素和自然因素。施工过程是在建筑工地上进行的生产过程，其最终目的是要建造、改建、扩建、修复或拆除工业及民用建筑物和构筑物的全部或一部分。例如，砌筑墙体、粉刷墙面、安装门窗、敷设管道等都是施工过程。
2、一）分析基础资料，拟定编制方案影响工时消耗因素的确定。根据施工过程影响因素的产生和特点，施工过程的影响因素可以分为技术因素和组织因素两类：（1）技术因素。（2）组织因素。
3、施工阶段影响质量的五大因素4M1E指：Man（人）、Material（材料）、Machine（机械）、Method（方法）和Environment（环境）。也就是人们常说的：人、机、物、法、环现场管理五大要素。
4、影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。
施工组织设计中安全、环保、健康具体内容
1、认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，建立安全生产组织机构（见附图），落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度，检查、监督施工 现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。
2、质量保证体系及措施：建立质量管理体系，采取措施确保工程质量。 安全生产、文明施工措施：制定安全生产规程，保障工人安全和施工现场文明。 环境保护、成本控制措施：实施环保措施，控制项目成本。 合同约定的其他内容：满足合同中约定的特定要求。
3、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。 施工现场分别设定生产、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。
4、环保性：施工组织设计应注重环保问题，避免对周围环境造成污染或破坏。质量控制：施工组织设计应设计具体的质量控制措施，确保施工质量。标准化：施工组织设计应符合相关的标准和规范，遵循国家和地方的法律法规。会议记录：施工组织设计过程中，需要记录沟通洽谈过的内容，方便日后交流和查看。
5、施工组织设计是工程施工管理的核心内容，它涵盖了多项关键要素。首先，设计内容主要包括：编制依据和工程概述，明确施工部署和准备工作，包括施工进度计划和工期保证措施。施工现场布置，详细规划施工方案及措施，如重点部位施工方法、季节性施工措施和组织管理。
文明施工检查评分?
现场建立治安保卫制度、责任到人、生活区设置场所、治安防范措施、施工人员挂牌上岗等是评分标准。无制度、责任不落实扣2分；有偷盗违法事件每一起扣2分、重大违法事件扣5分；有不明身份的闲杂人员扣1分；男女混居扣3分；睡统铺扣1分；施工人员未挂牌上岗扣1分。
检查的项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项内容。现场围挡（1）围挡的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围挡高度不低于5m；一般路段的工地周围设置的围挡高度不低于8m。
《文明施工检查评分表》中保证项目有：文明施工检查评定保证项目应包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。
晚上几点以后就不能施工了
法律分析：国家规定的施工扰民时间是晚间22：00至次日早晨6：00之间，并且场界环境噪声昼间不应大于70dB；夜间不应大于55dB。如果超过此标准可以，建议向本地的环境保护部门进行投诉。
国家规定施工时间为早上6时至晚上10时。建筑施工过程中，早上6点至晚上10点，噪音不得大于70分贝，晚上10点至次日早上6点，噪音不得大于55分贝。超过此标准可以向当地环境保护部门投诉。如果造成环境噪声污染的设备的种类、数量、噪声值和防治设施有重大改变的，必须及时申报，并采取相应防治措施。
00-06：00为夜间施工时间，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的除外。室内装修施工：工作日早8：00-12：00，下午14：00-18：00。周末及法定节假日不可进行噪音施工。
晚上22点以后早上6点以前都算扰民，都可以报警。受到环境噪声污染危害的单位和个人，有权要求加害人排除危害；造成损失的，依法赔偿损失。任何单位和个人都有保护声环境的义务，并有权对造成环境噪声污染的单位和个人进行检举和控告。
指晚上十点至次日早晨六点之间的期间。施工噪音扰民的时间规定是禁止夜间进行产生噪声的建筑施工作业，夜间，是指晚上十点至次日早晨六点之间的期间，设区的市级以上人民政府可以另行规定本行政区域夜间的起止时间，夜间时段长度为八小时。
施工中的三管理两控制一协调具体内容
法律分析：三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。
法律分析：三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
三控制三管理一协调具体内容有：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。
监理中的“三控，三管，一协调”是指：成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
三控两管一协调是工程建设中监理工作的核心内容，其中“三控”指的是质量控制、进度控制、投资控制；“两管”是指合同管理和信息管理；“一协调”是指组织协调。监理工作的基本方法和内容 监理工作的基本方法是控制，其基本内容就是“三控”、“两管”、“一协调”。
三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。三控：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
发布时间: 2024-09-22