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建筑施工企业怎么评估（建筑施工企业怎么评估的）

什么是“两金”,为什么建筑企业要控制它?

对建筑企业而言，“两金”主要是指企业经营过程中所形成的存货和债权。存货包括具体施工过程中涉及到的原材料、低值易耗品等，除此之外还有每个建筑施工企业遇到的必然问题，即已完工未结算的工程。而债权则是企业各类营收款项及预付账款。

首先，我们试着分析下，题主为什么会提出在国企上班会迷茫，国企裙带关系、大锅饭、人际关系复杂的情况可能比较普遍，有志青年呆久了会认为英雄无用武之地，一身才华不被赏识；久而久之抱怨 社会 不公平，吐槽企业不能唯才是举，感伤自己无晋升之路。

因为恋爱只是两个人的结合，确定关系很容易，想要分开也很容易，但是婚姻是两个家庭的结合，再加上有了孩子，你们的婚姻带着太多的责任和牵绊，不可能说分就分。离婚对于双方都有很大的损失，都要付出很大的代价，所以，即便你们的关系出现了问题，只要其中一方复合得当，婚姻关系一般是不会结束的。

外地的朋友可能很难想象，广东人对一块又黑又丑的“厨余果皮”竟有如此高的礼遇，广东新会是陈皮之乡，三面环山，两江交汇，三水融通，形成了独特的“湿盆地”地形，加上温热的气候，海风带来的绵绵雨季，营养丰富的沉积土，造就了品质优良的新会柑。

工程建筑一类的这类国有企业单位。相对来说它经济收益包含成本费等各个方面，就相比行业垄断的国有企业单位还是有很大的差别。因此在国有企业单位之中，都是有一个好的，有不太好的单位。并不能一概而论。

在建工程怎么评估

1、在建工程价值评估的常用方法有：成本法、市场比较法、收益法、经验法等。成本法：根据在建工程的建设成本、建设期间的利息和其他相关费用等计算在建工程的总成本，从而评估其价值。市场比较法：通过比较相似在建工程的市场价格，从而评估该在建工程的市场价值。

2、具体公式为：在建工程价值 = 建造完成后的市场单价 × 工程形象进度百分比 × （1 - 折扣率），其中市场价值通过市场法或收益法评估。成本法则侧重于实际投入，根据工程已花费的费用（如土地取得成本、建筑和安装费用）、正常利润和税金来确定价值。

3、形象进度法 选择足够的可比销售资料，根据在建工程建造完成后的房地产市场价格，结合工程形象进度评估在建工程价值的方法。在建工程价值＝建造完成后的房地产市场单价×工程形象进度百分比×（1－折扣率）其中在建工程建造完成后的房地产市场价值，一般可采用市场法或收益法评估。

4、在建工程评估是指对正在进行的工程项目进行全面的技术、经济、管理等方面的评估和分析，以便及时发现和解决问题，确保工程项目顺利完成。在进行建工程评估时，应注意以下几个方面的问题。技术问题 在建工程评估中，技术问题是最重要的方面之一。

5、在建工程抵押可以从以下方面进行评估：土地权属，不同的权属性质和情况，其抵押评估价值内涵和被评估在建工程即将发生的经济行为是不完全相同的。项目权属，要查明委估房地产项目是否属联建项目或是否有参建单位。工程进度。销售状况。

6、在建工程的评估方法主要是重置成本法。收益现值法也可以有条件地运用。因为可比较的案例较少，一般而言市场比较法不适用。重置成本法评估在建工程。其思路与评估固定资产相同。在建工程的资金成本一般以实际发生额为基数计算。收益现值法评估在建工程。

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 人工费的影响因素 社会平均工资水平。

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。 做好信息收集。

企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。1 .2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。

目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。 1 制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。

施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用的很大比重，关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理， 施工组织、技术措施， 做好市场材料价格调查，反索赔，控制工程变更、现场签证，工程款的动态结算等方面做一分析，探讨施工阶段建设项目的成本控制，为建设项目的成本控制提供参考。