公司新闻

建筑施工企业团队建设（施工员团队建设）

工程承包商是什么意思

1、工程承包商是专门负责承接和执行工程项目建设的法人或组织。他们通常具备丰富的工程经验和专业的技术能力，能够为客户提供从项目规划、设计、施工到维护等全方位的服务。工程承包商在工程项目中扮演着重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技术实力，还要能够灵活应对各种复杂的工程问题。

2、承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。

3、工程承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设资质，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的企业。

4、工程承包商指拥有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的一类建筑型企业。承包商等级 ①总承包商，与项目法人直接承包工程项目的全部工作。

建筑工程部职责及岗位职责

1、建筑工程部岗位职责1 根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。 参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

2、建筑工程部职责及岗位职责1 项目工程施工准备工作。 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

3、负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。 （2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。 （3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。 （4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。 （5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

4、建筑工程岗位职责（通用15篇）篇1：现场市政及配套工程管理 负责安全、技术、质量、环保、进度等方案的编制和实施。 负责工程洽商编制工作。 参与报建报审工作，包括市政、设备、消防、道路等。 参与中间验收、竣工验收，确保工程项目及时交付使用。

5、、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

企业职能型组织结构与项目团队建设对员工成长的不同影响

1、职能型组织按功能组织人员，把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，具有专业化的好处，并且能减少大量的重复性工作。具有相同专业背景的专业人员处在同一个部门，为他们相互之间进行职业知识与技能上的交流提供了便利，有利于技术人员专业技能的成长与提高。

2、项目型结构能保证项目得到有效的实施，同时又不影响组织正常运营。项目团队的唯使命是实现项目目标，项目经理和团队成员可以把全部精力和时间投放在项目上，而不需要考虑原来所在部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算，项目内部决策不受其他职能部门的干扰，因此，项目目标更容易实现。

3、两者的应用不同：绘制项目式组织结构的应用：传统的应用如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临着同样的问题，即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。

4、专业化和效率提升：职能型组织结构根据职能分工进行组织设计，能够确保各项专业任务得到专业人员的专注处理，从而提高工作效率和专业化水平。 资源集中与优化分配：由于职能型组织结构强调专业分工，组织能够集中资源在特定职能领域，实现资源的优化分配，提高资源利用效率。

5、·功能型组织架构最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式，让员工有更好的工作效率。

6、一般项目管理跟公司组织结构有三种情况，分职能型，项目型和矩阵型。职能型：根据项目需要从各职能部门抽调人员及其它资源组成。效率低，多扯皮。项目型：项目拥有完成任务所有的资源，项目经理对上直接接受公司主管部门管理，对下负责本项目资源的运用。效率高，资源浪费。

浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设?

通过多年的项目管理工作实践来看，我认为项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目管理团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来分阶段管理。

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

此外，项目经理还需要集中精力管理好项目的预算，控制好项目的进度计划和项目的各种变更，指导项目团队成员改进作业方法，努力提高工作绩效和项目质量水平，带领项目团队为创造更大的辉煌而积极努力。

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

工地团队建设不稳定的原因

管理机制不全。人员不够成熟，部分跨专业上岗，短时间难以适应岗位要求。人员结构不合理，激励机制不完善。

三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。 （四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。 （五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

一个成功的团队需要有一个成功的领导人，这个领导人能开展批评与自我批评，这样的团队才是高效的团队。至于个人嘛，要根据自己所在的团队里寻找自己的角色，发挥自己的长处，学会接受别人的批评从中去提升自己的业务能力，同时也开展自我批评，多总结经验。